2017/6/30 10:46:29
【中國企業家網】新希望王航：要做“創業者里面的創新者，企業家背面的科學家”
【中國企業家網】新希望王航：要做“創業者里面的創新者，企業家背面的科學家”
今天我有意穿這件厚生投資的夾克上來，剛才主持人介紹我是新希望的副董事長，除此之外，我還是厚生投資的創始人。
成立于2010年的厚生資本，脫胎于新希望集團的投資團隊，目前，王航在新希望集團依然擔任副董事長之職，但日常工作重心更多放在了厚生這邊。
6月24日，在由《中國企業家》雜志社主辦的2017（第十七屆）中國企業未來之星年會上，王航從新希望出發，談到了企業新動能、創新精神、工匠精神、投資邏輯等話題，干貨滿滿。
新希望作為一家傳統的農業企業，在持續改革和創新下煥發出新的活力，離不開在發展中不斷尋找新的動能。王航認為，對于大型企業來說，真正的護城河不是企業的品牌、資金和規模，而是提高企業運營的效率，保持企業提供的產品和服務的高質量水準。
王航表示，只有不斷降低內部組織的成本，企業的邊界才能持續擴張。這是第一個新動能。而新希望降低內部組織成本的方法，第一個就是用年輕人，“一定要讓年輕人提前上位，尊重年輕人，選拔真正年輕人，培養年輕人，毫不猶豫地把位置騰出來給年輕人。很多企業都是被功臣耽誤了，過去的企業功臣理當享受高榮譽，占據高職位，但是往往這種功臣把年輕人耽誤了。”
他舉出了新希望集團的例子，“現在的兩位副總裁，一個1977年，一個1982年，這兩位副總裁陽光正向、開明創新、非常有活力。當然我們還要有更靈活的組織，不斷在大組織中裂變出新的活力組織；我們還要有更扁平的管理，就是讓授權更到位，讓評價體系更科學。有歷史的大組織不要受到“歷史”和“大”的羈絆。”
第二個動能來自于哪里？王航稱來自于根據客戶的新姿勢調整自己的姿勢。即使是老客戶也會有新的變化和新的需求，王航稱，“不管是我們一線干部、中層干部還是企業高層干部，都會到一線去，跟客戶一起探討這些問題。這些年新希望在客戶那里有很多嘗試，有成功的，有失敗的，不管成功還是失敗，這些努力都有價值。”
在談到投資理念時，王航稱自己第一階段“要做創業者背后的創業者，企業家旁邊的企業家”，這是精神；而第二階段“要做創業者里面的創新者，企業家背面的科學家”，這是技能。他表示因為曾經在大型企業工作過，加之專業投資機構的對標積累，所以要比一般創業者擁有更廣闊的眼光，更周全的數據，“我們用數據、用邏輯、用精神去幫助創業者。”
王航曾在接受《中國企業家》雜志采訪時概括過厚生資本的投資邏輯——厚生的核心理念依然是產業為魂，并不是去做資本游戲。“我們會帶著更強的產業常識去進行項目判斷，包括過往經驗積累所形成的一種直覺”，王航說
王航認為，在投資基金融資的過程中，并不是有錢就是LP，有奶就是娘，厚生資本要尋找的是合適自己的LP，那些既有錢，又有想法有事業雄心的LP。“我見過不少投資圈的人，上來就關心PE多少倍？他根本不關心這個階段改善經營的立足點在哪里，那樣的投資有什么意義？”
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